时间:2021-6-22来源:不详 作者:佚名 点击: 61 次
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1淘品牌:低维空间原住民

经过多年精心运营,数字英雄们终于打造了地球上最庞大且精巧的互联网食物链:头部店拦截腿部店的流量——天猫店拦截淘宝店的流量——品牌旗舰店拦截专卖店的流量——传统品牌拦截淘品牌的流量——国际大牌拦截本土品牌的流量……

这条食物链,包含天猫50万家店铺、淘宝万家店铺。虽然平台规则不断变化,但是“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的游戏规则从来没有改变。

淘品牌作为电商零售平台最早的原住民,大多数仍旧驻扎在低维空间内,经常受到高维入侵者的降维打击。高维入侵者包括传统品牌、国际品牌和互联网新贵品牌,他们往往携带VC资本、供应链、品牌影响力、老客户资源、头部人才和专业团队,武装到牙齿,来势汹汹,攻势凌厉。

当然,淘品牌也不是被吓大的;好在,中国市场也不是平的。从高线城市到下沉市场,从阳春白雪到下里巴人,中国市场的需求从来都是立体的、丰富的、分层的。所以,这就为淘品牌的生存和发展留下空间。

2传统品牌:红利的收割者

8年前的双11TOP榜单,淘品牌占据80%的份额,他们披荆斩棘,开辟了线上零售战场,完成了将顾客引导到线上消费的历史重任。

8年后的今天,年双十一,传统品牌实现了惊天大反转,他们夺回来TOP榜单80%的份额,成为电商红利的真正收割者。那么,传统品牌是否从此分茅裂土,高枕无忧呢?非也!

一方面,传统品牌的线下零售门店都在萎缩,甚至像百丽、达芙妮、艾格、拉夏贝尔这样门店数量庞大、伴随两代人成长的知名品牌,都在线下战场败北了。

另一方面,螳螂捕蝉、黄雀在后,如今的传统品牌也遭受了国际品牌的猛烈狙击。今年以来,由于疫情笼罩之下的全球消费市场低迷,导致国际大牌扎堆于中国市场,火力全开,摧枯拉朽,抢走了很多传统品牌的人群和蛋糕。

如此看来,风光无两的本土传统品牌,其实日子也未必好过,线上和线下腹背受敌。

3国际大牌:顶端掠食者

国际大牌,属于电商食物链顶端的掠食者。今年以来,电商TP公司和国际大牌的经销商感受最深刻,由于疫情的影响,国际品牌将前所未有的热情投入中国市场,抢滩登陆,硝烟弥漫。

例如美妆领域,过去两年国货美妆高歌猛进,完美日记、百雀羚、花西子们牢牢占据了TOP位置;但是今年双十一,国际大牌忽然发动了大规模的倾销战,导致美妆TOP10的榜单悉数被国际品牌占领。

如果我们只是吃瓜的看客,这样的剧本还是挺精彩的。然而,神仙打架,凡人遭殃。电商食物链上,竞争压力会一级一级向下传递,最终都会抵达淘品牌和腿部品牌身上。

那么,淘品牌未来的机会在哪里?

4电商新贵品牌:细分为王

年双十一,有11个新品牌成为细分类目TOP1;年6.18期间,有26个新品牌晋级细分类目TOP1;年双十一,有个新品牌成为细分类目TOP1。

例如眼影、唇彩类目TOP1完美日记,内衣TOP1是Ubras,粉饼、眉笔TOP1是花西子,速溶咖啡TOP1是三顿半,蒸汽拖把TOP1是Shark,猫砂TOP1是pidan,汉服TOP1是汉尚华莲吗,瑜伽垫TOP1是keep,鞋子收纳架TOP1是懒角落,冲饮麦片TOP1是王饱饱。即食火锅TOP1是自嗨锅,大颗粒积木TOP1是布鲁可,方便米饭TOP1是开小灶,饮用水TOP1是元气森林……

我们研究这一长串互联网新贵名单,发现三个共同特征:

第一,都属于快速成长的互联网新兴品牌,都是聚焦于细分类目的王者(在大类目中难以做第一)。

第二,都是VC机构竞相投资的对象,虽然近5年进入资本寒冬,但是这些电商新贵品牌,仍旧获得一轮又一轮的融资,粮草充足,兵强马壮。

第三,都是天猫2.0人群运营的受益者,他们通过抓住年轻细分人群的特征,迎合细分人群的品味和偏好,使得点击、浏览、收藏、加购、询单、下单、复购、坑产等各项赛马指标优秀,从而得到平台更多的精准流量支持,于是形成了正向循环强化,强者愈强,马太效应,成为细分类目的佼佼者。

5淘品牌未来的机会最近两年天猫、淘宝和京东都在进行平台运营规则的变革,最核心的思想就是推荐算法和分人群运营。年,淘系搜索流量减少了1/3,这个空白就由推荐流量填补。年,我们分析了很多细分、特色定位的淘品牌,尤其是服装、化妆品等领域,那些人群定位和风格调性差异化的淘品牌,其推荐流量已经占据了80%以上!换句话说,系统对流量分配的干预,已经达到80%以上的比例,这是一个翻天覆地的大变革!

一方面,平台对每个消费者的基本特征和消费电子轨迹进行采集、分类和打标,放入不同的人群包中;另一方面,平台同样也对产品和店铺打上标签,然后根据标签匹配原则,给产品和店铺推荐精准流量。

毫无疑问,人群定位、风格定位、品类定位、价格定位和个性定位都非常鲜明的品牌,便能对系统进行驯化和强化,让系统不断为之推荐精准用户,从而在竞争中脱颖而出。

6本文小结

细分为王,淘品牌必须做好4种基本功:

(1)产业链深耕。聚焦细分类目和细分赛道,做深、做透、做精,建立竞争壁垒。

(2)分人群运营。围绕目标人群的特征和偏好,设计差异化的产品和视觉,做好品质和服务,沉淀老客户。

(3)持续创新。天猫年度新品销售额占比已经接近40%,系统赋予新品的权重非常高,凡是没有创新能力的品牌,将失去竞争力,无法打造爆款,无法获得系统的流量支持。

(4)组织升级。建立懂品牌运营和互联网产品开发的专业团队,去运营中心化,建立运营、产品、品牌、供应链和客服等多个职能中心,多兵种联合作战。

年,电商品牌局势大变,新类目新品牌层出不穷,该如何快速赢得消费者的心智?电商做到一定程度,究竟是应该做大还是要做品牌?显然,要想长久的发展下去,品牌化才是电商企业必走之路!

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